《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013（简称《规范》）实施已经有4年时间了，全国2万多家企业完成了贯标工作，笔者结合多年辅导经验认为，企业要做好知识产权管理体系建设工作，需要做好以下几方面：

公司领导重视

《规范》有三大原则，首要原则就是领导重视。凡是领导重视的贯标工作，在企业内部推行起来都较为顺畅。企业领导对这项工作如果不了解、不重视、不参与，仅仅是为了完成政府项目申报或为了拿证而进行工作，员工则很难认真对待，体系负责人员在推动联合其他部门人员建立和实施体系过程中，将会非常困难。所以，如果一个企业想落实好规范，领导在启动会、诊断会、管理评审等关键节点必须要参与并监督检查工作效果。

调动企业各部门参与体系建设和运行

《规范》涉及的内容和要求非常广泛，人员的招聘、培训、离职、奖励，资金的预算和考核、各种资源的收集和利用、立项、研发中知识产权信息的利用和保护、采购环节知识产权风险的防控、生产环节中的合理化建议评估和保护、销售环节知识产权的风险防范、竞争对手的跟踪、市场的监控、保密管理、投融资环节知识产权的评估和利用等，这些工作涉及到每一个部门，甚至公司全部部门，单凭一个部门很难推动。因此，体系文件要想落到实处，企业各主要部门必须参与进来。

体系负责部门和知识产权部门共同作为牵头部门

体系建设是一项专业的工作，而知识产权体系的建立和运行更为专业，要求企业既要满足体系的要求，又要将知识产权的各项管理落到实处。有些公司，完成了质量管理体系、环境安全管理体系、职业健康、能源管理等各种体系建设，对体系建设工作非常了解，甚至有专门的体系室。而知识产权管理体系来源于质量管理体系，与其他体系在形式上的要求是相通的，比如文件管理、管理者代表任命、内审、管理评审、审核规则等。因此，在知识产权体系建设中，首先应该将体系管理部门纳入牵头部门，将对体系了解的人员作为主要参与人员。但知识产权毕竟是一项专业性很强的工作，专利的申请、维护、应用，尤其是检索分析和预警等工作，属于具有较高难度的专业工作，需要长期的经验积累和学习，其他人员短期内很难做到游刃有余，因此必须将知识产权部门纳入牵头部门，这两个部门人员共同作为体系建设主力队员，再充分调动其他部门人员学习、参与、落实规范要求，按步骤启动、诊断、策划、文件编写、内审、管理评审、外审等，这样效果就会很好。

体系负责部门和知识产权部门共同作为牵头部门

体系建设是一项专业的工作，而知识产权体系的建立和运行更为专业，要求企业既要满足体系的要求，又要将知识产权的各项管理落到实处。有些公司，完成了质量管理体系、环境安全管理体系、职业健康、能源管理等各种体系建设，对体系建设工作非常了解，甚至有专门的体系室。而知识产权管理体系来源于质量管理体系，与其他体系在形式上的要求是相通的，比如文件管理、管理者代表任命、内审、管理评审、审核规则等。因此，在知识产权体系建设中，首先应该将体系管理部门纳入牵头部门，将对体系了解的人员作为主要参与人员。但知识产权毕竟是一项专业性很强的工作，专利的申请、维护、应用，尤其是检索分析和预警等工作，属于具有较高难度的专业工作，需要长期的经验积累和学习，其他人员短期内很难做到游刃有余，因此必须将知识产权部门纳入牵头部门，这两个部门人员共同作为体系建设主力队员，再充分调动其他部门人员学习、参与、落实规范要求，按步骤启动、诊断、策划、文件编写、内审、管理评审、外审等，这样效果就会很好。

《企业知识产权管理规范》作为一个新兴事物，经过四五年的实施，企业、辅导机构、审核人员都逐步积累起了经验，企业要想真正做好体系，达到规范知识产权的效果，必须认真学习、扎实推进、全面落实、持续改进，方可为企业经营发展保驾护航。

本文来源：ip贯标                   编辑：王小凡