智者容也 有容乃大

大学毕业后，于晓菁进入广电集团旗下的一家合资企业从事显示器方面的科研工作。在被调任至广电集团知识产权部门后，她开始负责上海最早的液晶领域重大项目的专利战略工作。凭借在知识产权、竞争情报、科技档案、项目管理等方面工作的突出成绩，她带领的团队为正在成长的企业和电子信息产业起到了重要推动作用。经过十年历练，于晓菁离开稳健的国企，去到当时在车联网领域处于领军地位的民营企业担任集团副总兼事业部总经理。

在和知识产权打交道的十几年里，于晓菁在政府机关、民营企业、国有企业都有过任职，从事知识产权工作的侧重点各有不同。她告诉笔者，在不同性质单位任职的经历让她明白，如果在一家企业从事知识产权工作，那么只能专注于一个技术领域，更多的可能是一种纵向发展的道路。于晓菁谈到，中国企业缺少知识产权领域的交流，而我想要做的就是给他们搭平台，比如就企业知识产权管理问题组织交流分享会，探讨如何组建检索分析团队、如何开展专利布局规划、如何盘活知识产权无形资产等，这就需要企业之间相互交流。“从纵向的服务结构调整到横向的服务结构，视野就会更开阔，对我来说，可能是更有趣、更有收获的事业。”

“我喜欢从事知识产权服务工作，很重要的一点就是，如果你工作上涉及的知识产权的面很多，能看到的、学到的就更多。服务不同领域的企业，能更快、更好地提升自己。这也是我为什么倾向于横向服务结构的原因。”不忘初心，方能继续前进。2012年，于晓菁离开熟悉的高管职位，独自踏上知识产权服务领域创业之旅。

基于自身在企业担任知识产权Inhouse的丰富经验，在朋友的帮助下，于晓菁开始跑企业、建团队、搭平台、做服务，凭借真诚、专业、友善的服务收获了在市场立足的资本。“企业的知识产权工作包含两个层面，管理职能和服务职能，知识产权Inhouse不仅要能有效管理知识产权工作，更要为科研提供知识产权服务。同样的，知识产权服务行业中，除了专利代理业务是企业的基本需求外，专利分析与咨询业务也是近年来企业逐步衍生出来的重要需求。如何通过专利分析咨询服务助推企业研发创新，这是我从事知识产权服务行业的立足点，也是我们的服务特色，又能在规避同质化竞争的同时开展更多的业内横向合作。”

原本在企业工作时，于晓菁就被许多企业视为知识产权专家，共同参与项目的评审和研讨，不少企业成为她的忠实“粉丝”。创立容智，凭借专业的业务能力和突出的人格魅力，团队的专业化服务和敬业态度，以及企业之间良好口碑的传递，让容智团队逐步赢得越来越多客户的信赖，并与企业共同承担了很多大型、重点项目。

“我们曾承接来自国家知识产权局的高铁知识产权研究课题，与同济大学知识产权学院、华东政法大学合作组成研究团队，从基本技术层面、技术来源调查、出口目标国法律、出口国当地政策环境等方面进行对比分析。从高铁的案例中可以得出，中国的技术或产品走出去会遇到哪些问题，把这些共性的问题提炼出来，就可以为更多企业走出去做技术和法律方面的预警。我们在与企业合作过程中，会把我们团队积累的经验分享给大家，而企业也会教给我们很多专业知识，拓宽我们的视野。甲方和乙方在充分的信任和认可中合作，我们就能一起收获快乐，收获成长。”“智者容也”，这是于晓菁的人生信条，也是她带领团队投身知识产权服务业的基本理念。她崇尚的合作，是互信、分享、共进，并非单纯的市场利益，这也是她的团队能在业界迅速成长的缘由。

在于晓菁看来，知识产权服务业正迎来一场变革，但服务于这个行业的人才似乎难以跟上变革的步伐。“此前，服务行业已有呼声，将知识产权与互联网融合。从基础服务开始向产业链后端的服务延伸，通过情报的分析利用帮助企业做研发创新、降低经营风险、指导经营管理的规划与决策。企业希望知识产权能够融入到企业的经营管理中来，知识产权价值要向上提升，所以知识产权服务业带来的服务要有提升。”

无论服务对象是企业还是高校，知识产权最终是要带来价值的，因为它是一种私权，企业都有非常实际的观念，就是如何通过知识产权变现，这种需求就在于成果的转移转化，就得靠服务业针对专利的运营。“对于服务业来说，要加强知识产权运营团队的服务能力和运营能力，才能满足企业的需求。在非诉业务方面是有梯度的，专利代理是基础工作；专利分析可以独立开展，但和专利代理密切相关；专利运营又上一层次，但也要做专利分析，并结合专利挖掘和布局共同开展，以便专利方案的完善。所以，知识产权服务行业的发展对复合型人才和团队的要求越来越高。”

于晓菁告诉笔者：“知识产权服务业市场足够大，同业之间更应互融互通而不是恶意竞争，应该先把‘蛋糕’做起来，把市场的能量放大。所以，我们应该重视对人才的培养，‘智者容也’，对复合型人才要有一定宽容度，这也是我发展团队的理念。”

本文来源：上海知识产权报  王琛